|
|
|
| 7 cách thúc đẩy nhân viên |
|
|
Dù là nhân viên bán thời gian hay chính thức, những người có tính rề rà và thiếu sinh động có thể là nguyên nhân suy sụp của nhiều cơ sở kinh doanh nhỏ. Làm thế nào để bạn thúc đẩy họ tích cực hơn nhằm hoàn thành mục tiêu của công ty? |
|
| ----------------------------------------------------------------------- |
| Bí quyết tương tác hiệu quả với nhân viên |
|
|
Con người chính là nguồn lực giá trị nhất trong tổ chức. Nếu biết cách tương tác hiệu quả với nhân viên, bạn sẽ tận dụng nguồn lực đó một cách tối đa và trở thành một người quản lý xuất sắc |
|
| ----------------------------------------------------------------------- |
| Gánh nặng thiếu nhân lực đè doanh nghiệp |
|
|
Khu vực nông thôn vẫn tiếp tục tiếp tục thiếu nhân lực, còn tại khu vực công nghiếp, doanh nghiệp vẫn phải đau đầu với bài toán nhân công do công nhân liên tục thay đổi chỗ làm, tìm kiếm mức lương cao hơn. |
|
| ----------------------------------------------------------------------- |
| Nhân sự cho công ty mới thành lập: chuyện đau đầu |
|
|
Thời điểm thành lập công ty cũng là thời điểm bạn bắt đầu phải đối mặt với vần đề tìm kiếm và tuyển dụng nhân viên để công ty của bạn có thể bắt đầu đi vào hoạt động. Thật không đơn giản để tìm được ứng cử viên thích hợp. Sai lầm trong tuyển dụng ở thời điểm này sẽ phải trả giá đắt, nhưng quá thận trọng dẫn đến sự chậm trễ cũng không khác gì tự chặn lối đi của mình. |
|
| ----------------------------------------------------------------------- |
| Nhân viên hạnh phúc, doanh nghiệp thịnh vượng |
|
|
Việc tạo nên một môi trường làm việc tích cực luôn là vấn đề được các nhà quản trị quan tâm, bởi xem thường việc này có thể khiến doanh nghiệp phải trả giá bằng năng suất hoạt động thấp, doanh thu, tinh thần tập thể đều đi xuống. |
|
| ----------------------------------------------------------------------- |
| Giúp nhân viên tự ra quyết định |
|
|
Theo mô hình tổ chức truyền thống kiểu hình tháp, việc ra hầu hết các quyết định đều tập trung vào những nhân vật ở phần chóp bu, tức các giám đốc cấp cao. Mô hình này trong nhiều trường hợp hạn chế sự phát triển của tổ chức và làm cho doanh nghiệp chậm thích nghi với thị trường. |
|
| ----------------------------------------------------------------------- |
| Làm gì khi nhân viên “dứt áo ra đi”? |
|
|
Bạn đang lúng túng khi phải tìm nhân viên thay thế thế chỗ nhân viên cũ vừa “dứt áo ra đi” ư? Hãy vận dụng những bước sau để công việc chuyển đổi này diễn ra dễ dàng.
|
|
| ----------------------------------------------------------------------- |
| Nhân lực là tài sản quý giá nhất của công ty? |
|
|
Nhiều nhà lãnh đạo cấp cao luôn miệng nói rằng: “Con người là tài sản quan trọng nhất trong tổ chức/công ty của tôi” hoặc “nhân viên luôn là số 1 trong tổ chức của tôi”. Nhưng những lời vàng ý ngọc này đang ngày càng trở lên nhàm chán hơn, không ai còn hứng thú nghe chúng nữa.
|
|
| ----------------------------------------------------------------------- |
| Cạnh tranh nhân lực bằng môi trường làm việc |
|
|
Sự phát triển bền vững của doanh nghiệp (DN) dựa trên nền tảng con người. Theo ông Cao Tiến Vị, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Giấy Sài Gòn, trong tình hình cạnh tranh nhân lực như hiện nay, nếu không tạo dựng được môi trường làm việc thân thiện, DN sẽ khó giữ được chân người tài. |
|
| ----------------------------------------------------------------------- |
| Chuẩn bị các câu hỏi |
|
|
Cơ hội để bạn có thể lấp được thông tin chính xác từ ứng viên là bằng cách đặt câu hỏi cẩn thận để có được các chi tiết mà bạn muốn. Sử dụng thông tin từ câu trả lời của người được phỏng vấn để dẫn đến các câu hỏi kế tiếp của bạn. |
|
| ----------------------------------------------------------------------- |
| 10 sai lầm trong việc tuyển nhân viên (Phần 2) |
|
|
Tuyển dụng là một quá trình sàng lọc quan trọng những ứng viên đặc biệt, phù hợp cho công ty. Muốn làm được điều đó, hãy tránh xa những sai lầm trong việc tuyển dụng dưới đây.
|
|
| ----------------------------------------------------------------------- |
| 10 sai lầm trong việc tuyển nhân viên (Phần 1) |
|
|
Thuê đúng người sẽ tạo ra một thế giới khác biệt của sự thành công trong doanh nghiệp bạn. Thế nhưng, rất nhiều người chủ doanh nghiệp không tiến hành những cách thức tuyển người đúng đắn và thường mắc những sai lầm đáng tiếc. Sau đây là 10 sai lầm phổ biến nhất. |
|
| ----------------------------------------------------------------------- |
| Thúc đẩy sự sáng tạo của nhân viên |
|
|
Hầu hết các công ty đều đưa ra câu khẩu hiệu "Đổi mới hay là chết" như là phương châm lao động và sáng tạo cho nhân viên và tổ chức. Thế nhưng thực tế, không ít các nhà quản lý chọn vế thứ 2 cho công ty mình. Tại sao vậy? |
|
| ----------------------------------------------------------------------- |
| Để luôn được nhân viên yêu quý |
|
|
Là một người lãnh đạo, bạn cần phải nhận được sự ủng hộ và tôn trọng của nhân viên. Nếu không, bạn khó có thể hoàn thành được trách nhiệm được giao. Chỉ khi nhân viên yêu quý bạn thì họ mới có thể tôn trọng bạn được. Vì vậy, bạn phải biết cách sống hoà đồng và chan hoà với nhân viên. Dưới đây là một số lời khuyên cho những vị sếp để có thể lấy lòng nhân viên:
|
|
| ----------------------------------------------------------------------- |
| Những lý do phổ biến nhất khiến nhân viên nghỉ việc |
|
|
Trong mắt của những người đi làm công, việc quản lý thường chẳng có mấy ý nghĩa với họ, thậm chí họ coi quản lý là cái gì đó ràng buộc, vô nghĩa. Khi nền kinh tế gặp khó khăn, công việc ít người thất nghiệp nhiều, dù những chính sách quản lý có yếu kém hay khắc nghiệt thì người làm công cũng dễ chấp nhận nó (họ sợ bị đuổi việc). |
|
| ----------------------------------------------------------------------- |
|
|
|
Tiếng Việt
English
